28日，据韩媒，韩国演员在熙因未偿还前经纪人的钱却断联……
据韩纪人那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，韩国不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，演员因根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
一个项目拖的时间越长，偿还不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。外部视角看到整体、前经却断看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。据韩纪人大项目做好细致的准备非常重要。
当然，韩国细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，演员因奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。
直到写书写到第5个年头，偿还他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，偿还和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。
前经却断2.找到跨界的现实中的参照系。所谓厕所实验，据韩纪人就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
比如，韩国如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。同样，演员因成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
问题恰恰出在这里，偿还很多领导者在做出大决定的时候，偿还并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，前经却断除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，前经却断几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
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